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投資評估

1.建設工程或維修工程之投入可行性分析;
2餐飲業之投入可行性評估、維修工程評估;
3.任何產業之投標案件（ＢＯＴ）之評估;
4.任何產業合作效益評估分析;
5.創業可行性評估;
6.開店之可行性評估;
7.擴張性資本支出投資案之評估;
8.替換性資本支山投資案之評估

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決策前縝密、有系統的評估，可使績效有效管理及掌握，增加投資成功的可控度，做好事先準備，可增強成功度與管理，應變的能力，那麼，投資案評估與績效管理就是你的致勝關鍵！
　　所謂凡事"豫"則立,不豫則廢，表達了事前預計，也就是規劃評估的重要性

　　當事前作規劃時，即表示已將可能狀況預測後，作出合理判斷，再以科學方法，以科學數據將所有判斷假設有系統的預測出是否合乎自己目標或選擇，決策的合理依據，方不致淪為事後措手不及；

　　當然執行的管理控制是真正實際的成效，但也需事前的計劃，執行的制度，才能將成功經驗得以傳承，即使不成功，也才能檢討原因，讓以後得以避免再犯；

　　所以，事前的評估，執行的管理控制，以及事後的管理報表與比較分析，都是非常重要的，而事前之重要性，正是可在事前結合並有系統勾勒出未來執行管理控制重點，以及事後比較分析的基礎，其重要性，自不可言喻。
 

　　協助評估相關之實體資產投資案，即投資決策重要依據，包括整體環境、產業分析、公司分析，以及相關整體專案之評估假設，據以導出分析投資可行性參考，而相關假設也是可做為實際投資投入時績效差異分析之原因之一，累積執行管堙之資訊及檢討改善或加強之因素，故整體投資專案評估，不僅是整體性的、事前的評估，評估時所做之假設要素也是投資案執行績效所檢討加強之重要因素。

 
　　相關之實體資產投資案包括下列，歡迎來電洽詢，我們將為您規劃客製化的企業服務：
1.飯店業建設工程或維修工程之投入（包括各經營方式可行性評估、預計回收年數、損益二平分析）
2.餐飲業之投入可行性評估、維修工程評估(含可行經營模式之分析、預計回收年數、損益兩平分析)
3.  任何產業之投標案件（ＢＯＴ）之評估(含損益二平分析、可行經營模式之分析、預計回收年數)
4.  任何產業合作效益評估分析
5.  任何創業可行性評估（包括需注意事項、資金週轉、預估回收年數、損益二平分析）
6.  開店之可行性評估（包括需注意事項、資金週轉、預估回收年數、損益二平分析）
7.  擴張性資本支出投資案之評估
8.  替換性資本支山投資案之評估

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