一.績效管理學院；
二.行銷管理學院：包括以下的內容：
1.投資評估與績效管理;
2.財務分析與診斷;
3.管理報表之規劃與運用;
4.預算制度與績效管理;
5.優勢行銷管理;
6.菁英業務團隊;
7.顧客關係管理;
8.情緒管理;
9.時間管理;
10人際關係管理;
11.溝通技巧;
12.成功的簡報技巧...等管理相關......歡迎來電洽詢企業內訓課程，我們將為您規劃客製化的企業服務
| 領域 | 課程名稱 | 預期效益 |
| 績效管理 | 成功的績效管理體系設計 | 探索績效管理的力量，了解經效管理意義，建立績效重要因素 建立有效決策體質，並善用損益兩平資訊，提昇經營效能 預算制度與利潤中心，有效整合及分配資源，有效提昇績效管理 了解目標管理與評價辦法設計之績效衡量，使評價(考核)辦法激勵達成目標及分享成果 定期檢視,檢討,建立適合績效目標之全面性績效管理體系 |
| 投 資 專 案 | 投資專案評估講座(初) | 事前有效評估投資,以作為是否投資的判斷基礎 |
| 事前有效評估投資,以選擇有利之投資案 | ||
| 投資評估與應用(中) | 有效地評估投資方案,以選擇有利之投資專案 | |
| 能考量投資之整體面,並做有效判斷基礎 | ||
| 評估所做之假設,可做績效管理之基準及檢討改善之根本 | ||
| 投資評估與績效管理 | 瞭解評估投資決策,並能有效選擇方案 | |
| 認識決策選擇重點,有利於做相關決策之判斷 | ||
| 所做之假設,可做為績效管理的基準及檢討改善的根本 | ||
| 了解有效經營績效之重點,以使經營創造利潤並有效管理 | ||
| 分析事後結果與預期目標之差異原因,能有效作出改善方針 | ||
| 財 務 分 析 與 診 斷 | 四大財報之解析 | 瞭解財報涵意，透視經營管理績效； 能運用財報分析，避免陷入繁榮困境； 能做好現金流量管理，避免週轉不靈或做好資金管理 |
| 快樂閱讀財務報表 | 瞭解四大財報之關連性與活用 | |
| 掌握財務報表反應出的經營狀況，以及趨勢走向 | ||
| 善用財務資訊，以提供有效決策之參考依據 | ||
| 財務報表分析 --有用的決策依據 |
瞭解四大財報之關連性與活用 | |
| 掌握財報的訊息，以及運用分析透視經營管理之各能力狀況 | ||
| 可透過分析，掌握經營之強劣處並可針對問題提出有效改善方法 | ||
| 管理報表之規劃與運用 | 瞭解管理報表之目的及用途，可規劃出各功能的績效； | |
| 規劃適當的管理報表，利於經營管理檢討並提出改善措施； | ||
| 運用管理報表做為決策的有效依據，可發揮經營成效 | ||
| 善用管理資訊並提供有效決策之依據 | ||
| 預算制度與績效管理 | 瞭解預算制度與經營管理之關係及目的，使全體同仁有共同目標 | |
| 透過預算制度可預測推估未來的經營並與利潤中心一併考量列入 | ||
| 規劃有效預算制度，使同仁有同一使命感，增強目標之達成 | ||
| 善用績效評核/激勵辦法可有效達成目標，及達成目標之管理 |
| 領域 | 課程名稱 | 預期效益 |
| 行銷管理 | 優勢行銷管理 | 墊定成功的專業行銷基礎 讓客戶期望與你談話 開發客戶蒐集商情及顧客關係管理 做好良好人際關係溝通技巧，選免衝突贏得合作 有效解決顧客反對意見，應用技巧主持有效會議 整理部門職掌重點，有效發揮職務功能 提升銷售預應能力，加強銷售規劃能力 提升顧客需求掌握度，洞燭先機，創造商機 |
| 業務成長 | 菁英業務訓練課程 | 建立良好的顧客關係，墊定專業合作基礎 開創顧客購買需求及興趣 解決顧客反對意見，贏得合作 有效開發顧客需求，再創新局 熟練優勢行銷流程，菁英銷售管理 |
| 主管溝通與領導訓練 | 了解領導與管理等相關成功動力，發展自己的領導力 建立領導願景，描繪組目標與合作關係，發展組織的領導力 認識創新過程與透過鼓勵想法，為交換與發表意見建立安全的環境 找到工作績效不可或缺的重要技能，發揮團隊績效及有效授權 運用應用人際關係溝通原則創造會議參與，主持更有效的會議 應用人際關係溝通技巧，以專業方式處理問題狀況，持續留住有價值的人才和團隊 |
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