顧問輔導
透過診斷後，提出診斷分析之輔導，協助企業改善加強經營管理，包括企業再造、策略共識、財務管理規劃、優勢行銷管理、人力資源管理、職務分析、績效管理體系設計、年度事業計劃（財務預測）、評價辦法、管理報表規劃...等，期能協助企業提昇經營績效之經營管理輔導，做好完善有競爭力之經營
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經營管理建立在組織制度運作之下，所以適當的組織設計、人事安排，以及SOP建立、激勵制度、薪酬制度、教育訓練制度、福利制度、召募制度、用人制度、升遷制度，以及優勢行銷管理、妥適之財務管理規劃等，都是攸關經營效率及效能不可或缺的重要因素！
其他相關經營管理輔導主要項目列出如下：
1.策略共識
2.職務分析
3.績效管理體系設計
4.財務管理規劃
5.優勢行銷管理
6.人力資源管理
7.年度預算(制度)計劃
8.中長期計劃
9.部門評價辦法
10.管理報表,以提供各部門主管決策參考之重要資訊
....等
其他相關經營管理輔導主要項目列出如下：
1.策略共識
2.職務分析
3.績效管理體系設計
4.財務管理規劃
5.優勢行銷管理
6.人力資源管理
7.年度預算(制度)計劃
8.中長期計劃
9.部門評價辦法
10.管理報表,以提供各部門主管決策參考之重要資訊
....等
可透過診斷、協助設計相關之經營管理系統(制度)，提昇經營績效，做好完善有競爭力之經營管理，歡迎來電洽詢，我們將為您規劃客製化的企業服務：
Tel:886-2-23675080
E-Mail:terrisa.chang@msa.hinet.net
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